Los múltiples retos de la innovación: de los menguantes actores tradicionales a los nuevos protagonistas

Arthur Schopenhauer: “Toda verdad pasa por tres etapas. Primero, es ridiculizada. Segundo, es violentamente rechazada. Tercero, es aceptada como evidente.“ (tomado de aquí).

La importancia de la innovación por los usuarios y de los modelos abiertos de gestión se están convirtiendo en verdades casi universalmente aceptadas pero, aún, muy poco practicadas. Normalmente estas tendencias son anunciadas por algunos futuristas capaces de interpretar señales débiles del futuro, normalmente en los márgenes del sistema. En esta fase, las tendencias son, como máximo, anomalías practicadas por unos pocos. Pasado un tiempo estas tendencias se empiezan a convertir en verdades aceptadas por una mayoría pero practicadas por una creciente minoría. En esta fase empiezan a aparecer evidencias empíricas que confirman, o no, las predicciones. Parece que el caso de la innovación abierta estamos entrando en última fase, con radicales consecuencias para los actores tradicionales, como las universidades y la organización industrial, y la irrupción de nuevos retos y problemas, en algunos casos totalmente inesperados. Por suerte, en paralelo, surgen nuevas oportunidades par aquellos que saben adaptarse al nuevo escenario antes de que, como decía Schopenhauer, resultase evidente. Aquí tenemos tres ejemplos de lo que acabo de comentar.